1. 原文（用間篇：全文再掲）
孫子曰：
凡興師十萬，出征千里，百姓之費，公家之奉，日費千金；內外騷動，怠於道路，不得操事者，七十萬家。
相守數年，以爭一日之勝，而愛百金之賞，不知敵之情者，不仁之至也；非人之將也；非主之佐也；非勝之主也。
故明君賢將，所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。
先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度；必取於人，知敵之情者也。故用間有五：有鄉間，有內間，有反間，有死間，有生間。
五間俱起，莫知其道，是謂神紀；人君之寶也。鄉間者，因其鄉人而用之；
內間者，因其官人而用之；
反間者，因其敵間而用之；
死間者，為誑事於外，使我之間知之，而傳於敵；
生間者，反報也。故三軍之事，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間。
非聖智不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。微哉微哉！無所不間。
間事未發而先聞者，間與所告者皆死。凡軍之所欲擊，城之所欲攻，人之所欲殺；必先知其守將，左右，謁者，門者，舍人之姓名，令吾間必索知之。
必索敵間之來間我者，因而利之，導而舍之，故反間可得而使也。
因是而知之，故鄉間內間可得而使也；因是而知之，故死間為誑事，可使告敵；因是而知之，故生間可使如期。
五間之事，主必知之，知之必在於反間，故反間不可不厚也。昔殷之興也，伊摯在夏；周之興也，呂牙在殷。
故唯明君賢將，能以上智為間者，必成大功，此兵之要，三軍之所恃而動也。
2. 現代語訳（通し）
孫子が言う：
十万の軍を千里遠征させれば、日ごとに巨費がかかり、国内は騒ぎ、道は滞り、仕事に就けない家は七十万にも及ぶ。何年も対峙して一日の勝敗を争うのに、わずかな報奨金を惜しんで敵情を知らないのは最悪の不仁であり、将の器ではなく、主の補佐でもなく、勝利の長でもない。
明君と賢将が動いて勝てるのは、成功が多くの人の力から生まれるのは、事前の知（先知）があるからだ。先知は神頼みでも験担ぎでも計算だけでも得られない。人――敵情を知る者――から得るのである。そこで間者は五種ある。郷里の者（鄉間）、敵の官吏（內間）、敵の間者の反転（反間）、偽情報を運ぶ者（死間）、帰還報告する者（生間）。この五者を同時に動かし、筋道を悟らせない（神紀）――君主の宝である。
軍の仕事で間ほど親しく扱うべきものはなく、報奨は最も厚く、機密は最も厳しくせよ。聖智なければ用いられず、仁義なければ動かせず、微妙（緻密）でなければ実（じつ）は取れない。実に繊細で、用いざるところがない。
機密が露見して事が起こる前に知られたなら、間者と漏らした者はともに処刑である。攻撃したい目標・攻めたい城・除きたい人物があるなら、まず守将・側近・取次ぎ・門衛・近習の姓名を洗い出させよ。
わが方に来る敵の間者を必ず探し当て、利で引きつけ、導いて任務を与え、帰してやれ――それが反間である。
反間で把握できれば、鄉間・內間を動かし、死間に偽情報を持たせ、生間は期日に従って帰報できる。
五間の運用は君主が必ず把握し、その要は反間にある。ゆえに反間は厚遇せよ。殷が興ったときには伊摯（伊尹）が夏に、周が興ったときには呂牙（太公望）が殷に在った。
上智を間として用いる明君・賢将は必ず大功を成す。これが兵の要であり、三軍が拠り所として動く根幹である。
3. 総括：情報オペレーティング・モデル（IOM）
(1) 目的（Why）――先知で固定費を削る
- 戦の最大コスト＝時間×動員。先知で不確実性を削り、戦う前に勝敗を傾ける。
(2) 人材（Who）――五間の重奏
- 鄉＝地元の目耳 內＝制度の鍵 反＝中枢の裏口
- 死＝相手判断を誤らせる囮 生＝検証（BDA）の戻り線
(3) プロセス（How）――反間を軸に同期
- 名簿化（守将・側近・取次・門衛・近侍）
- 反間：利→導→舍（厚遇・任務設計・帰側）
- **死間：真実＋“混ぜ物”**で敵の思い込みを増幅
- 生間：期日・形式・検証を事前合意
(4) ガバナンス（Guardrails）
- 厚賞・秘匿・OPSEC（Need‑to‑Know／二段階承認／リーク即時遮断）
- 倫理・法遵守（仁義）。保護なき情報活動は長続きしない
4. “情報×火×地形”の統合運用
| フェーズ | 先知（五間）で判別 | 火攻篇の適用 | 地形・九地の選択 |
|---|---|---|---|
| 目標特定 | 倉庫・輸送・編成の弱点（內・反） | 火庫・火輜・火隊を優先 | 通/挂で迅速接近、隘/険で待ち伏せ |
| 時機決定 | 風向・乾燥・敵の交代時刻（鄉・生） | 火発上風・無攻下風／昼風長・夜風短 | 争地は速戦、交地は連携、衢地は兵站化 |
| 欺瞞同期 | 反間が握る“嘘の起点”に合せて（反・死） | 外火は内火に外応／不可なら止む | 圮地は速抜け、囲地は“謀”で隙を作る |
| 事後処理 | 生間でBDA・治安・撤収（生） | 費留回避：撤収線/治安/接収を整える | 重地では因糧於敵、自活率↑ |
5. 失敗パターンと対処
| 失敗 | 典型症状 | 予防策 |
|---|---|---|
| 未発先聞 | 作戦前に噂が拡散 | 機密分割・偽計混合・リーク経路の“餌付け”で特定 |
| 厚賞不足 | 情報の鮮度が落ちる | 即時・公平・安全の3条件を制度化 |
| 反間不在 | 五間が分散し同期せず | 反間への厚遇／回線を一本化、デブリーフを反間起点に |
| 費留 | 勝利後の滞留・無秩序 | 火後の撤収SOP・治安部隊・補給再編をセットで計画 |
6. 実務テンプレ（合法・倫理を厳守）
- IOMチェックリスト（10項）
- 何を知れば意思決定が変わるか（知るべき問い）
- 鄉・內・反・死・生のカバレッジ
- 名簿（守将～近侍）と接触経路
- 反間候補の利害（待遇・理念・安全）
- 厚遇パッケージ（即時報酬／保護／将来ロール）
- 偽情報の真偽比（Truth:Noise）と検証線
- OPSEC（権限設計・ログ監視・リーク対応）
- 時機（風・乾燥・交代表）と火計連動
- 地形・九地の判定と移動計画
- BDA（生間の帰報様式・期日・反省会）
※現代応用は OSINT／広報／契約・調達／ユーザテスト 等の合法領域に限定。違法行為・人格権侵害は厳禁。
7. まとめ
- 先知＝人から来る一次情報。
- 反間を要に五間の重奏で“神紀（全体像）”を作る。
- **火（攻勢の目）×地形/九地（場）**を情報で“結線”し、費留を回避して勝利を利得化する。
- これで用間篇は完結。孫子全体の“戦わずして勝つ”は、情報を核に形（不敗）・勢（爆発）・虚実（誘導）・軍争/行軍（先手）・地形/九地（空間/心理）を一つの運用規範へ束ねることに尽きます。
次回予告
第49回【総合総括(1)】――全十三篇を“戦略運用図”に落とす
- 主要命題（不敗・先手・奇正・情報）を一本化
- 計篇～用間篇までの相互参照マップと実務テンプレを提示します。
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