1. 原文（省略なし・通行本）
孫子曰：
凡火攻有五： 一曰火人，二曰火積，三曰火輜，四曰火庫，五曰火隊。
行火必有因，烟火必素具。 發火有時，起火有日。時者，天之燥也；日者，月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者，風起之日也。凡火攻，必因五火之變而應之。 火發於內，則早應之於外。火發兵靜者，待而勿攻，極其火力，可從而從之，不可從而止。
火可發於外，無待於內，以時發之。火發上風，無攻下風。 昼風久，夜風止。凡軍必知有五火之變，以數守之。故以火佐攻者明，以水佐攻者強。水可以絕，不可以奪。
夫戰勝攻取，而不修其功者凶，命曰費留。故曰：明主慮之，良將修之。
非利不動，非得不用，非危不戰。
主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰；合於利而動，不合於利而止。
怒可以復喜，慍可以復悅；亡國不可以復存，死者不可以復生。
故明君慎之，良將警之，此安國全軍之道也。
（底本参照：中國哲學書電子化計劃《孫子》・古詩文網。本文は通行本の文言に基づき行分けしています。）
2. 現代語訳
孫子がいう：
火攻には五つの対象がある。人（兵）・積（物資の山積）・輜（輸送車列）・庫（倉庫・弾薬庫）・隊（隊伍） である。
火を使うには理由（因）が要り、器材や準備（素具）を平素から整えておく。点火によい季節（乾燥）とよい日がある。月が〈箕・壁・翼・軫〉にある頃は風が出やすい。火攻では、起こり方の「五つの変化」に即して動く。
もし敵陣の内部で火が上がったなら、こちらは外側からすぐに呼応する。火が上がっても敵が動じない時は、焦って攻めない。炎が極まって混乱が広がった時に攻め、不可なら止める。
内部の放火を待たず、外側から火を放つこともある。風上で火を発した時は、風下から突っ込むな。昼の風は長く、夜の風は短い。軍はこの五種の火の変化を知り、数（天候・時刻・風向）の理で運用せよ。火は攻撃の「目（め）」を開く（明）。水は攻撃を強くする（強）。水は断つことはできるが、奪い取る（利得化する）ことはできない。
勝って奪ったのに功を整えずだらだら滞留するのは凶、これを費留という。ゆえに明君はこれを熟慮し、良将は整備（追補・後始末）する。
利がなければ動かず、得るものがなければ用いず、危機でなければ戦わない。
君主は怒りで出兵してはならず、将軍は憤懣で戦を始めてはならない。
怒りはやがて晴れるが、亡んだ国は戻らず、死者は生き返らない。
ゆえに明君は慎み、良将は警戒する――これが国家を安んじ軍を全うする道である。
3. 解説――火の「五」と、風・数・後始末
(1) 「五つの火」とは “何を燃やすか”
- 火人・火積・火輜・火庫・火隊＝兵・備蓄・輸送・倉庫・編成。
兵站の“ハブ”と“流れ”を狙えば、最小の炎で最大の混乱が生じる設計です。
(2) 「五火之變」とは “どう動くか”
本文は 内火に外応／火勢の見極め／外火のタイミング／風上・風下の運用／昼夜の風 という運用側の五要素をまとめています。“火＝点ける”ではなく“火勢に合わせて動く”が肝。
(3) 風と数――「月が〈箕・壁・翼・軫〉」の意味
古代の二十八宿で、これらは風が立ちやすい時節の目印。乾燥×風で延焼が伸びると読めば、昼風は続き、夜風は止みやすいという経験則も腹落ちします。火発上風・無攻下風＝“火の進行方向に無闇に飛び込むな”。
(4) 水攻との対比：「絶つ」ことはできるが「奪えない」
洪水や堤防破壊は敵を分断（絶）できるが、資源を自軍の利益に“奪い替える（奪）”ことは難しい。火は奪い（敵の資源を失能化）つつ混乱で利を取れる、水は遮断で優勢を作る――目的に応じた媒体選択が重要です。
(5) 「費留」――勝ってからの後始末
勝ったのに功を修めない＝補給・治安・焼け跡処理・撤収設計がない。“戦後”の設計がなければ勝利は凶兆に変わると釘を刺します。
(6) 怒りで軍を動かすな
「非利不動、非得不用、非危不戰」―合理主義の極み。怒りや恥は回復するが、失国・戦死は回復しない。政策決定の感情バイアスを千古の昔に退けています。
4. 運用テンプレ――“火と風”のチェックリスト（12項）
準備（Before）
- 目標：人・積・輜・庫・隊のどれを狙う？（複数同時が理想）
- 素具：点火・延焼・遮断の器材は平時から配備済みか
- 時日：乾燥期か／月が〈箕・壁・翼・軫〉で風が見込めるか
- 偵察：敵内火の兆候（煙・物資移動）と退路の設定
実行（During）
5) 内火→外応：内火が上がったら外から圧力／静なら待機
6) 外火の時機：内応なしでもタイミングで外火
7) 風向：火発上風、無攻下風（“炎に飛び込まない”）
8) 昼夜：昼風は長い／夜風は短い
後始末（After）
9) 費留回避：制圧後の撤収線・治安維持・補給再編
10) 戦果の利得化：奪取資源の保全／接収→自活化
11) 代替手段：水攻＝分断で十分なら火を使わない
12) バイアス抑制：怒・慍による即断をプロセスで封じる
5. 現代への応用
- サプライチェーン遮断（火）×ネットワーク分断（水）
- 火＝利得化：相手の“在庫・倉庫・ハブ”を無力化し、自社に流量を寄せる（契約・在庫買い占め等）。
- 水＝絶：物流や API を遮断して時間を稼ぐ（ただし利は直接生まれにくい）。
- 危機広報（風向の読み）
- SNS の“風”が昼（長続き）か夜（短命）かで対応速度と露出設計を変える。
- 感情ドリブン意思決定の封印
- 「非利不動」をガバナンスに組み込み、“怒りの出兵”型意思決定を制度でブロックする。
6. まとめ
- 火攻はハブと流れ（積・輜・庫・隊）を焼いて利を得る技。
- 風と数（時刻・季節・風向）が成功率を決める。“火を見るより明らか”は“風を見るより”の方が正確。
- 勝利の後始末（費留回避）までがセット。
- 合理主義の戒め――「非利不動」「主不可以怒而興師」を組織のルールに落とし込む。
次回予告
第46回【用間篇(1)】情報は最強の兵器――五間（郷・内・反・死・生）
火と風を操っても、敵情を知らねば始まらない。最終篇では情報（間者）をどう編成・運用し、戦費を最短化するかを解き明かします。どうぞお楽しみに。
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